СВОЕ ДЕЛО. ШАНСЫ И РИСК
Роланд Шперлинг (Эссен),
консультант по предпринимательской деятельности
Мы неоднократно освещали проблемы, связанные с учреждением и развитием собственного бизнеса. Вместе с тем мы понимаем, что за последнее время появились новые аспекты этой темы, в определенной степени изменились правила игры, темой начинают интересоваться читатели, которые ранее не задумывались о собственном бизнесе. В ближайших публикациях мы намерены рассказать о важнейших проблемах собственного дела и современных способах их решения.
Многие дороги ведут в Рим. По крайней мере столько же приводят к собственному делу. Выбор определенной дороги зависит от ряда факторов: хорошей идеи, которую Вы хотите воплотить в жизнь; возможности вести уже начатое и действующее дело; ограничения предпринимательского риска; шанса начать свое дело как часть хорошей команды; размера предприятия и т.д.
Начиная своё дело, следует рассмотреть следующие возможности:
√ сотрудничество с существующими предприятиями
√ основание нового предприятия
√ перенятие предприятия у старого владельца
√ фрэнчайзинг
√ долевое участие в капитале
√ основание небольшого предприятия.
Выбор пути вытекает из ответов, которые вы дадите на важные вопросы:
√ В каком степени вы хотели бы иметь свободу действий?
√ Каким образом можно ограничить риск?
√ Имеется ли выгодная возможность покупки или аренды состоявшегося бизнеса?
Сотрудничество с существующими предприятиями может иметь разную форму: от обмена информацией между владельцами до учреждения нового предприятия. Такое сотрудничество часто обеспечивает вновь созданному предприятию условия для более успешной работы.
Основание нового предприятия с нуля. В этом случае предприниматель должен опробовать идею своего бизнеса, завоевать рынок и, наконец, утвердить свои позиции на этом рынке. Необходимо установить связи с потенциальными клиентами и поставщиками, подобрать соответствующий коллектив, приобрести достойную репутацию и т.д. Каждое новое предприятие должно преодолеть трудности начального периода. Компетентную консультацию начинающий предприниматель может получить в торговой и промышленной палате своего региона, а также у налоговых консультантов и консультантов по предпринимательской деятельности.
Перенятие предприятия у старого владельца. В данном случае предприниматель перенимает уже действующее предприятие. Причина для передачи предприятия может быть связана с уходом бывшего владельца на пенсию или же с отказом от ведения предприятия. У действующего и успешного предприятия уже имеются реализованная идея бизнеса, клиенты и поставщики, предприятие обосновалось на рынке, его сотрудники освоились и втянулись в работу. Начиная с первого дня передачи, новый предприниматель получает прибыль. В то же время он должен показать, на что он способен. При этом очень важно получить необходимые консультации и иметь достаточно времени для ознакомления с перенимаемым предприятием. Для этого, например, в период согласования договора следует предусмотреть необходимую по продолжительности стадию передачи, во время которой бывший владелец вводит нового владельца в курс дела.
Фрэнчайзинг. В случае покупки готового ноу-хау начинающий предприниматель избавляет себя от многих проблем и риска, которые возникают при открытии своего дела. Эта система называется фрэнчайзинг и практикуется во многих отраслях, например, в системах быстрого питания (McDonald’s или Burger King), торговли косметикой (The Body Shop) или магазинов строительных товаров (Obi).
Сущность фрэнчайзинга заключается в том, что фирма (фрэнчайзор), имеющая высокий имидж на рынке, передает не известной еще потребителям фирме (фрэнчайзиату) право, т.е. лицензию (фрэнчайз), на деятельность по своей технологии, под своим товарным знаком и получает за это определенный доход (компенсацию). Основной принцип фрэнчайзинга — сочетание ноу-хау фрэнчайзора с капиталом фрэнчайзиата.
Долевое участие в капитале. Не обязательно открывать новую фирму, можно вступить в долю в уже состоявшемся предприятии. Принципиально различаются два вида долевого участия: пассивное и активное. В первом случае новый предприниматель вступает с некоторой денежной суммой в долю предприятия, не имея при этом права воздействия на оперативные решения. Во втором случае эта возможность у предпринимателя существует.
Основание малого предприятия. Во многих случаях при ведении малого предприятия владелец получает прибыль, недостаточную для покрытия жизненно необходимых расходов. В подобных ситуациях рекомендуется предпринимательство на неполную рабочую ставку для достаточного развития идеи, без потери постоянного дохода из других источников.
В следующих выпусках мы рассмотрим конкретные возможности открытия собственного дела.
Мне понравилось?
(Проголосовало: 0)Поделиться:
Комментарии (1)
![ah](/public/images/smiles/ah.gif)
![angry](/public/images/smiles/angry.gif)
![apploud](/public/images/smiles/apploud.gif)
![bye](/public/images/smiles/bye.gif)
![byehappy](/public/images/smiles/byehappy.gif)
![byekiss](/public/images/smiles/byekiss.gif)
![cat](/public/images/smiles/cat.gif)
![confused](/public/images/smiles/confused.gif)
![crazy](/public/images/smiles/crazy.gif)
![cry](/public/images/smiles/cry.gif)
![crying](/public/images/smiles/crying.gif)
![dizzy](/public/images/smiles/dizzy.gif)
![drooling](/public/images/smiles/drooling.gif)
![em](/public/images/smiles/em.gif)
![evilidea](/public/images/smiles/evilidea.gif)
![fight](/public/images/smiles/fight.gif)
![finger](/public/images/smiles/finger.gif)
![flower](/public/images/smiles/flower.gif)
![friend](/public/images/smiles/friend.gif)
![goodbye](/public/images/smiles/goodbye.gif)
![gossip](/public/images/smiles/gossip.gif)
![haha](/public/images/smiles/haha.gif)
![happy](/public/images/smiles/happy.gif)
![hurray](/public/images/smiles/hurray.gif)
![kiss](/public/images/smiles/kiss.gif)
![laught](/public/images/smiles/laught.gif)
![listen](/public/images/smiles/listen.gif)
![love](/public/images/smiles/love.gif)
![mad](/public/images/smiles/mad.gif)
![music](/public/images/smiles/music.gif)
![na](/public/images/smiles/na.gif)
![nene](/public/images/smiles/nene.gif)
![no](/public/images/smiles/no.gif)
![noclue](/public/images/smiles/noclue.gif)
![photo](/public/images/smiles/photo.gif)
![pray](/public/images/smiles/pray.gif)
![puppy](/public/images/smiles/puppy.gif)
![rotfl](/public/images/smiles/rotfl.gif)
![sad](/public/images/smiles/sad.gif)
![scared](/public/images/smiles/scared.gif)
![scream](/public/images/smiles/scream.gif)
![shout](/public/images/smiles/shout.gif)
![shy](/public/images/smiles/shy.gif)
![smile](/public/images/smiles/smile.gif)
![stoned](/public/images/smiles/stoned.gif)
![strange](/public/images/smiles/strange.gif)
![stressed](/public/images/smiles/stressed.gif)
![sweat](/public/images/smiles/sweat.gif)
![talk](/public/images/smiles/talk.gif)
![tastey](/public/images/smiles/tastey.gif)
![think](/public/images/smiles/think.gif)
![thumbdown](/public/images/smiles/thumbdown.gif)
![thumbup](/public/images/smiles/thumbup.gif)
![time](/public/images/smiles/time.gif)
![tongue](/public/images/smiles/tongue.gif)
![wink](/public/images/smiles/wink.gif)
![winking](/public/images/smiles/winking.gif)
![yes](/public/images/smiles/yes.gif)
![zipped](/public/images/smiles/zipped.gif)
Удалить комментарий?
Внимание: Все ответы на этот комментарий, будут также удалены!
Редакция не несет ответственности за содержание блогов и за используемые в блогах картинки и фотографии.
Мнение редакции не всегда совпадает с мнением автора.
Оставить комментарий могут только зарегистрированные пользователи портала.
Войти >>