Журнал «ПАРТНЕР»

В предыдущих статьях мы рассказали о том, как начинающий предприниматель может спланировать свою деятельность. В данной статье речь пойдет о первых практических шагах начинающего предпринимателя.

(Продолжение, начало в «Партнёр» № 2/2005)

Последние месяцы 2004 года ознаменовались рекордной активностью жителей ФРГ в области создания частных предприятий. Всплеск такой активности был обусловлен тем, что многие безработные стремились воспользоваться программами государственной поддержки предпринимательства Ich AG и Überbrückungsgeld, срок действия которых для получателей Arbeitslosenhilfe истекал в конце прошедшего года. Обусловленная этим обстоятельством спешка помешала многим создателям предприятий как следует подготовиться к старту самостоятельной деятельности. Впрочем, вспомним пословицу о том, что лучше поздно, чем никогда, и наверстаем упущенное сейчас на этапе подготовки к созданию своего собственного дела. В частности, имеет смысл детально осмыслить свои планы на ближайшее будущее и ответить самому себе на несколько важнейших вопросов:

В журнале «Partner» № 4 за 2004 год мы информировали читателей о совместной инициативе Интеграционного центра «Partner» и консультационной фирмы W&W Betriebsberatung по проведению семинаров, посвященных организации и развитию собственного дела. Об опыте проведения таких семинаров и о планах на будущее наш корреспондент беседовал с одним из их организаторов – Дмитрием Вайсбандом.

Готовясь к открытию нового бизнеса, будущие предприниматели практически всегда выбирают в качестве места его размещения регион, в котором они проживают. Даже те, кто с готовностью поменял бы место жительства в связи с нахождением работы по найму в другом регионе, не готовы переехать ради организации собственного дела. А между тем, для многих отраслей оптимальный выбор места размещения предприятия играет не меньшую роль, чем правильно сформированный ассортимент товаров и услуг или достаточное финансирование. В большинстве случаев это связано с недостаточным вниманием к тем факторам успеха, которые связаны с местом регистрации и ведения бизнеса.

Об Ich-AG слышали многие, но, к сожалению, сам термин вводит интересующихся в заблуждение. Ich-AG ни в коем случае не означает акционерное общество, как о том свидетельствует аббревиатура AG. На самом деле это субсидия для обеспечения существования безработного, который с началом своей самостоятельной деятельности перестает быть таковым. Предоставляют эти субсидии агентства по труду.

«Берись за дело смело сам, а мы тебе в этом поможем» - так можно было бы охарактеризовать цель семинаров, которые проводит для начинающих предпринимателей фирма „Unternehmensberateng W&W", возглавляемая Дмитрием Вайсбандом. Информационным спонсором семинара является журнал «Partner». О значении этой работы мы попросили рассказать участника семинара Юрия Саковича и руководителя Бохумского интеграционного центра «Partner» Владимира Квиндта.

GmbH является одной из самых распространенных форм предприятия, которую организуют в Германии наши соотечественники.

Заканчивающийся год стал самым сложным в истории многих фирм, созданных в Германии выходцами из бывшего СССР. Кризис немецкой экономики, с одной стороны, и кризис избыточных предложений в таких отраслях «русского бизнеса», как туризм и розничная торговля продуктами питания, привели к тому, что множество малых предприятий оказались на грани выживания. Об одном из возможных механизмов выхода из кризиса рассказывает наш постоянный автор Дм. Вайсбанд.

В октябрьском номере «Partner» мы представили читателям дортмундского адвоката Рупрехта Меринга. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию его статью, посвященную механизмам организации собственного дела параллельно с работой по найму. Перевод статьи выполнен Дм. Вайсбандом.

Германские специалисты по организации бизнеса, анализируя деятельность «русских» предпринимателей, отмечают низкий уровень кооперации их предприятий. Учитывая актуальность этой стороны предпринимательской деятельности, консультант Интеграционного центра «Partner» Дмитрий Вайсбанд подготовил статью, посвящённую вопросу организации кооперации между фирмами

В наших публикациях, посвящённых созданию и развитию собственного предприятия, мы не раз касались проблемы финансирования и, в частности, банковского кредита. Однако, как сообщают читатели, попытки получения кредитов редко заканчиваются успехом. Консультант Интеграционного центра «Partner“ Дмитрий Вайсбанд изучил опыт тех предпринимателей, которым всё же удалось получить кредит для финансирования своих проектов. Сегодня Дм. Вайсбанд,делясь опытом,  рассказывает о том, как целесообразно строить отношения с банком, чтобы получить необходимое финансирование.

Каждый, кто приходит на приём по вопросам трудоустройства, будь то женщина или мужчина, пожилой или молодой, имеющий специальность или же нет - личность со своим харак­тером, со своими взглядами на жизнь и оценкой собственных возможностей и опыта. И несмотря на такое разно­образие человеческих типов, ошибки, которые они допускают, повторяются.

Анализ данных, накопленных в ходе консультаций по вопросам предпринимательства, показывает, что в 90 % случаев развитие бизнес-идеи осложняется двумя факторами: отсутствием достаточного финансирования и сложностью формирования профессиональной команды единомышленников, способных реализовать идею вместе с её автором.

Когда на телеэкране возникают люди в масках с калашниковыми в руках и укладывают лицом вниз всех, кто находится в офисе, мы с уверенностью можем сказать - это происходит не в Германии. Однако и здесь существуют специальные службы для проверки налоговой дисциплины граждан и организаций. Их сотрудники редко появляются вооружёнными, но всё равно, их надо правильно встретить. Должны это уметь и молодые русскоязычные предприниматели. О том, как вести себя в случае появления в Вашей фирме представителей налоговой полиции, рассказывают наши постоянные авторы Валерий Землицкий и Дмитрий Вайсбанд. 

Немецкое коммерческое законодательство предоставляет широкий выбор правовых форм предприятий.  Рассмотрим вкратце их особенности.

Для того, чтобы Ваша идея имела успех, Вам необходима хорошо продуманная концепция. Прежде всего она нужна, чтобы самому убедиться в жизнеспособности Вашей деловой идеи, но не в последнюю очередь она необходима также для того, чтобы подвигнуть кредиторов на предоставление Вам займа. К элементам концепции относятся:

В Интернете можно найти ответы практически на все вопросы, связанные с созданием собственного дела. Так, для получения общей информации, посвящённой процессу открытия предприятия, можно обратиться к страницам Министерства экономики - www.bmwi.de, Компенсационного банка - www. gruenderzentrum.de и Объединения торгово-промышленных палат (DIHT) - www.ulm.ihk.de. При создании концепции предприятия целесообразно обратиться к следующим адресам: Forum Innovation - www.impulse.de,  Сборнику банков данных - www.genios.de, журналу FOCUS - www.focus.de..

25 лет назад в Германии на долю женщин приходилось не более 10 %  вновь открываемых предприятий. Сегодня – каждое третье. Налицо явная тенденция к росту. Женщины работают самостоятельно в сфере услуг и торговле, в производстве и  сельском хозяйстве.

Вы решили открыть своё дело. Оно окупится только тогда, когда Вы длительное время будете получать достаточную прибыль. Чтобы точнее решить, „потянете“ ли Вы своё предприятие, Вам безусловно необходимо предварительного просчитать его рентабельность. Расчёт должен охватывать минимум три первых хозяйственных года, поскольку на третьем году Вы должны начать погашение  льготных кредитов из государственных программ. Основанные на опыте и отраслевые показатели можно узнать в соответствующих палатах и объединениях.